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增强培训成果转化的紧迫感

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本报评论(lun)

前不(bu)久,集团(tuan)统(tong)一组织管(guan)理(li)(li)(li)人员进行了(le)线上培训(xun),老(lao)师在讲(jiang)课中从理(li)(li)(li)论与(yu)实(shi)践(jian)的(de)(de)高度(du),就抓好企(qi)业有效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)给我们提供了(le)许多有益(yi)的(de)(de)启示,尤其是(shi)提出的(de)(de)“时量(liang)、数量(liang)、质量(liang)”等概念和管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法,拓宽了(le)大家的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)思路,对(dui)于促进“四化”建设的(de)(de)落地,提供了(le)更加具(ju)(ju)体的(de)(de)的(de)(de)使用工(gong)具(ju)(ju)。各(ge)单位要(yao)认真(zhen)组织学习,掌(zhang)握(wo)要(yao)义,融会贯通,以雷霆之力加快(kuai)成果(guo)转化。

增强成果转(zhuan)化的紧迫感,首先要认清形势。“多少事,从(cong)来(lai)急,天(tian)地转(zhuan),光阴迫,一万年太久,只争朝夕。”当前(qian)(qian),企(qi)业由于受“多重挤压”,经营效益(yi)锐减(jian),遇到的困(kun)难比任(ren)何时(shi)候都严峻,面(mian)临的挑战前(qian)(qian)所未有(you)。如何从(cong)形势逼(bi)人的困(kun)境中杀出一条血路,实现异军突起(qi),确保集(ji)团基业常青,别(bie)无选(xuan)择,只有(you)劈荆斩(zhan)刺,硬着头皮向前(qian)(qian)冲。

困难面前畏惧退缩,从来(lai)(lai)不是我们常(chang)青人的(de)性(xing)格,敢打(da)硬拼(pin)、志在(zai)必得(de)才是常(chang)青人应有(you)(you)的(de)血性(xing)。疫(yi)情(qing)的(de)影响、市场的(de)变(bian)(bian)化(hua)等客(ke)观因(yin)素我们无力改(gai)变(bian)(bian),但主(zhu)观努力不够(gou)由此带来(lai)(lai)的(de)被动,亦是可以改(gai)变(bian)(bian)的(de)。正如陈总所言,何以解忧,惟(wei)有(you)(you)“四化(hua)”。

市场信息瞬间万变,慢(man)半拍就可能坐失良(liang)机,快(kuai)(kuai)一步(bu)则有望赢得(de)先机。形势(shi)和(he)任务要(yao)求我们落实“四化(hua)”必(bi)须以快(kuai)(kuai)马加(jia)鞭的(de)(de)作风(feng),背(bei)水(shui)一战的(de)(de)决心和(he)攻城(cheng)拔寨的(de)(de)韧劲,强力推进(jin)培训(xun)成果转化(hua)的(de)(de)步(bu)伐;员(yuan)工日益增(zeng)长的(de)(de)的(de)(de)物资文化(hua)需求,与(yu)企(qi)业当前(qian)经(jing)营乏(fa)力的(de)(de)矛盾(dun),也(ye)倒逼着我们必(bi)须排除一切干扰,大刀(dao)阔(kuo)斧,加(jia)大转化(hua)力度,这是扭转当前(qian)经(jing)营颓势(shi),增(zeng)强内功,管长远(yuan)、管根本(ben),再振昔(xi)日雄风(feng),确保企(qi)业可持续发展的(de)(de)“定海神针”,躲(duo)不(bu)开,绕(rao)不(bu)过,等(deng)不(bu)起,慢(man)不(bu)得(de),要(yao)主(zhu)动出(chu)击,坚(jian)决克服(fu)坐等(deng)上级出(chu)主(zhu)意、想(xiang)办法,被(bei)动应付的(de)(de)不(bu)良(liang)作风(feng)。

应当(dang)清(qing)醒看到,即使(shi)我们现(xian)在(zai)(zai)使(shi)出浑身解数(shu)“弯道超(chao)车”,只是缩短了与(yu)强者的距离,但未必能赶超(chao)别人。如若不然,只能被时代甩的更远,被同行(xing)超(chao)的更多,被市场淘汰出局的更快,只有(you)按照上级(ji)的工作(zuo)要求,转化成实(shi)实(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的行(xing)动,做到任务层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)分解,压力层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)传(chuan)导,责任层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)落实(shi),动力层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)激荡(dang),目标层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)兑现(xian),才能使(shi)这项(xiang)工作(zuo)落地生根。

增强成(cheng)果(guo)转化(hua)的(de)(de)(de)紧迫感,就(jiu)要以改革为引擎。没有(you)(you)(you)思想的(de)(de)(de)大(da)(da)解放(fang),就(jiu)没有(you)(you)(you)成(cheng)果(guo)转化(hua)的(de)(de)(de)大(da)(da)动作(zuo)(zuo)、管(guan)理的(de)(de)(de)大(da)(da)革新、事业(ye)(ye)的(de)(de)(de)大(da)(da)发展。作(zuo)(zuo)为运(yun)行了20多年的(de)(de)(de)民营(ying)企业(ye)(ye),能走到今天(tian),有(you)(you)(you)许多值得称(cheng)道和传承的(de)(de)(de)地方,但用“四化(hua)”这面放(fang)大(da)(da)镜一照,用“三量”的(de)(de)(de)标准(zhun)一衡量,折射出我们在管(guan)理上还存在不(bu)少(shao)软肋和不(bu)足。当下(xia),需要引起关(guan)注和聚焦的(de)(de)(de)重(zhong)点(dian)(dian)是,如何通过实施“三量”,提(ti)(ti)高(gao)(gao)每个人的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)饱(bao)满度,尽快解决(jue)管(guan)理粗放(fang)、成(cheng)本居高(gao)(gao)不(bu)下(xia)、人员编配不(bu)合理、工(gong)作(zuo)(zuo)效率低下(xia)等问题。破解这些难(nan)点(dian)(dian),有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)可(ke)能比较棘手,有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)情(qing)况复杂,但“大(da)(da)干小(xiao)难(nan),小(xiao)干大(da)(da)难(nan),不(bu)干真难(nan),真干不(bu)难(nan)”。硬仗面前,壮士断腕的(de)(de)(de)勇(yong)气与决(jue)心必(bi)不(bu)可(ke)少(shao),破立之间(jian),新旧(jiu)动能加速转换时不(bu)我待!凡是有(you)(you)(you)利(li)(li)于提(ti)(ti)高(gao)(gao)生产力,有(you)(you)(you)利(li)(li)于提(ti)(ti)升“三效”,从制度设(she)计到每个环节(jie),都要实施流程再造,兴利(li)(li)除弊,使企业(ye)(ye)管(guan)理更(geng)加精(jing)准(zhun)精(jing)细、快捷(jie)高(gao)(gao)效。

增(zeng)强成果(guo)转化(hua)的(de)紧迫(po)感,就要(yao)(yao)(yao)(yao)讲究方(fang)式(shi)方(fang)法(fa),确保(bao)有(you)序开展。确保(bao)“四化(hua)”和“三量(liang)”有(you)效(xiao)落(luo)地,科学的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)至关重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。比如,制定每项(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)流程(cheng)之前,首先要(yao)(yao)(yao)(yao)把这个岗位的(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)职(zhi)责梳理清(qing)楚,然后按照工(gong)作(zuo)程(cheng)序、工(gong)作(zuo)流程(cheng)、“三量(liang)”、考核几个环节而设置,要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)要(yao)(yao)(yao)(yao)全,防(fang)止丢(diu)项(xiang)(xiang)落(luo)项(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)积极对标,少走弯(wan)路(lu)。各项(xiang)(xiang)标准(zhun)(zhun)要(yao)(yao)(yao)(yao)求尤其是数值的(de)确定,要(yao)(yao)(yao)(yao)依据行(xing)业要(yao)(yao)(yao)(yao)求执行(xing),行(xing)业没(mei)有(you)规范要(yao)(yao)(yao)(yao)求的(de),要(yao)(yao)(yao)(yao)通过对标或经过多人的(de)反复演示(shi),合理确定标准(zhun)(zhun)和数值,既不能高(gao)不可攀,又(you)不能低标准(zhun)(zhun),轻而易举的(de)得到,一切应从(cong)实际(ji)出(chu)发。

授(shou)人(ren)以鱼仅(jin)供(gong)一饭之需(xu),教人(ren)以渔(yu)则终(zhong)生受用无穷。要继续抓好人(ren)员培训,做到(dao)人(ren)人(ren)都能(neng)说“标准(zhun)话,干标准(zhun)事(shi),做标准(zhun)人(ren)”。要坚持循序渐进(jin)、先易后(hou)难的(de)原则,各实(shi)体部门(men)可(ke)先行一步,成(cheng)(cheng)熟(shu)一个推广一个。机关后(hou)勤(qin)保(bao)障部门(men)也要加快研究(jiu)探索(suo),力(li)求在较短(duan)的(de)时间内,集团所有岗位全覆盖。要把(ba)快捷高效始终(zhong)作为成(cheng)(cheng)果转(zhuan)化的(de)方向,做到(dao)删繁(fan)就简,精(jing)细而(er)不繁(fan)琐,简单而(er)不复(fu)杂,通过优化,做好合并同类项,让员工一看就明白,一学就懂。

集众智可定良策,合(he)众力必兴伟(wei)业。加快培训成果转化,不仅关系到(dao)企(qi)业兴盛,也关系到(dao)每个(ge)同(tong)志的切身利益。大家要积极参(can)与,从我(wo)做起,勠(lu)力同(tong)心,奋力拼搏,在接续奋斗中实现(xian)浴(yu)火重生,书写常(chang)青新的荣光。

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