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增强培训成果转化的紧迫感

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本报评论

前不久,集团统一组织管理(li)(li)人员进(jin)行了线上培训,老师在讲课中从理(li)(li)论与实践的高度(du),就抓好企业有效管理(li)(li)给我(wo)们提供(gong)了许多有益的启示,尤其(qi)是提出的“时(shi)量(liang)、数量(liang)、质(zhi)量(liang)”等概念(nian)和管理(li)(li)方法,拓宽了大家(jia)的管理(li)(li)思路,对(dui)于促进(jin)“四化(hua)(hua)”建(jian)设的落(luo)地,提供(gong)了更加具体的的使用工(gong)具。各(ge)单位要(yao)认真组织学习,掌握(wo)要(yao)义(yi),融会(hui)贯通,以雷霆(ting)之力(li)加快成果转化(hua)(hua)。

增强(qiang)成果转(zhuan)化的紧迫感,首先要(yao)认清形势(shi)。“多少(shao)事,从来急,天(tian)地转(zhuan),光(guang)阴迫,一(yi)万(wan)年太久(jiu),只争朝夕。”当前,企业(ye)由于受“多重挤(ji)压”,经营效益锐减,遇到的困难比任何时候(hou)都严(yan)峻,面临(lin)的挑战前所未有。如何从形势(shi)逼人的困境(jing)中(zhong)杀出(chu)一(yi)条血(xue)路,实现(xian)异军突起,确保集团(tuan)基业(ye)常青(qing),别无选择,只有劈荆斩刺,硬着头皮(pi)向前冲。

困难(nan)面(mian)前畏惧退缩,从来不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)们常(chang)(chang)青人的(de)性(xing)格(ge),敢打(da)硬拼、志在必得才是(shi)(shi)(shi)常(chang)(chang)青人应有的(de)血性(xing)。疫情的(de)影响、市场的(de)变化等客观(guan)因素(su)我(wo)们无力(li)改(gai)变,但(dan)主观(guan)努力(li)不(bu)(bu)够由此带来的(de)被动,亦是(shi)(shi)(shi)可以改(gai)变的(de)。正如陈(chen)总所言,何以解(jie)忧(you),惟有“四化”。

市场(chang)信息瞬(shun)间万变,慢半拍就可能坐(zuo)失良(liang)机(ji),快一步(bu)则有望赢得先机(ji)。形势(shi)和任务要求(qiu)我(wo)们落实(shi)“四(si)化(hua)”必须以快马(ma)加鞭的(de)(de)作风,背水(shui)一战(zhan)的(de)(de)决(jue)心和攻(gong)城拔寨(zhai)的(de)(de)韧劲,强力(li)(li)推进培训成果(guo)转(zhuan)化(hua)的(de)(de)步(bu)伐(fa);员工(gong)日益增长的(de)(de)的(de)(de)物(wu)资文(wen)化(hua)需求(qiu),与企(qi)业当前(qian)经(jing)营乏力(li)(li)的(de)(de)矛盾,也倒(dao)逼着我(wo)们必须排除(chu)一切干扰,大(da)刀阔斧,加大(da)转(zhuan)化(hua)力(li)(li)度,这是扭(niu)转(zhuan)当前(qian)经(jing)营颓势(shi),增强内功,管长远、管根本,再振昔日雄(xiong)风,确保企(qi)业可持(chi)续发(fa)展的(de)(de)“定海(hai)神针”,躲不(bu)开,绕不(bu)过,等不(bu)起(qi),慢不(bu)得,要主动出击,坚决(jue)克(ke)服坐(zuo)等上级出主意、想办(ban)法,被(bei)动应(ying)付(fu)的(de)(de)不(bu)良(liang)作风。

应当清醒看(kan)到,即使(shi)(shi)我(wo)们现在(zai)使(shi)(shi)出浑身解数“弯(wan)道超(chao)车”,只是(shi)缩短(duan)了与(yu)强者的(de)距(ju)离,但未必能(neng)赶超(chao)别人。如若不然,只能(neng)被(bei)时代甩的(de)更远,被(bei)同(tong)行超(chao)的(de)更多,被(bei)市场淘汰出局的(de)更快,只有按照上(shang)级(ji)的(de)工作要求,转(zhuan)化成实(shi)(shi)实(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)行动(dong),做(zuo)到任(ren)务(wu)层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)分解,压力层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)传导(dao),责任(ren)层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)落(luo)实(shi)(shi),动(dong)力层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)激荡,目标层(ceng)(ceng)层(ceng)(ceng)兑现,才能(neng)使(shi)(shi)这(zhei)项(xiang)工作落(luo)地生根(gen)。

增强成(cheng)(cheng)果转化的(de)(de)(de)紧迫感,就要以改革为(wei)引擎。没有思想的(de)(de)(de)大解放,就没有成(cheng)(cheng)果转化的(de)(de)(de)大动作(zuo)(zuo)(zuo)、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)大革新、事业的(de)(de)(de)大发展(zhan)。作(zuo)(zuo)(zuo)为(wei)运行了(le)20多年的(de)(de)(de)民营企业,能(neng)(neng)走到今天(tian),有许多值得(de)称道和(he)传承的(de)(de)(de)地方(fang),但用“四化”这面放大镜一照,用“三量(liang)”的(de)(de)(de)标准一衡量(liang),折射出我(wo)们(men)在管(guan)理(li)上还存在不(bu)少软肋和(he)不(bu)足。当下,需要引起关(guan)注和(he)聚焦的(de)(de)(de)重(zhong)点是,如何通过实施“三量(liang)”,提(ti)高每(mei)个(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)饱满度(du),尽快解决管(guan)理(li)粗(cu)放、成(cheng)(cheng)本居高不(bu)下、人(ren)员编配(pei)不(bu)合(he)理(li)、工作(zuo)(zuo)(zuo)效率低下等问题。破解这些(xie)难(nan)点,有的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)比较棘手,有的(de)(de)(de)情(qing)况复杂,但“大干(gan)小难(nan),小干(gan)大难(nan),不(bu)干(gan)真(zhen)难(nan),真(zhen)干(gan)不(bu)难(nan)”。硬仗面前,壮士断腕的(de)(de)(de)勇(yong)气与决心必不(bu)可少,破立(li)之间,新旧动能(neng)(neng)加速(su)转换时不(bu)我(wo)待!凡是有利于提(ti)高生产力,有利于提(ti)升(sheng)“三效”,从制度(du)设计到每(mei)个(ge)环节,都要实施流程再造,兴利除弊,使(shi)企业管(guan)理(li)更加精准精细、快捷高效。

增强成果(guo)转(zhuan)化的(de)(de)紧(jin)迫感,就要(yao)(yao)(yao)讲究(jiu)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法,确(que)保(bao)有序(xu)开展。确(que)保(bao)“四化”和“三(san)量”有效落(luo)地,科学的(de)(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法至(zhi)关(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。比(bi)如,制定每项(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)流程(cheng)之前(qian),首(shou)先要(yao)(yao)(yao)把这个岗位的(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)职责(ze)梳理(li)清楚,然后按照工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)、工(gong)作(zuo)流程(cheng)、“三(san)量”、考核(he)几(ji)个环节(jie)而设置,要(yao)(yao)(yao)素要(yao)(yao)(yao)全,防止丢项(xiang)(xiang)落(luo)项(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)(yao)积极对标,少(shao)走弯(wan)路。各项(xiang)(xiang)标准要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)尤(you)其是数值(zhi)的(de)(de)确(que)定,要(yao)(yao)(yao)依据行业(ye)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)执(zhi)行,行业(ye)没有规(gui)范要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de),要(yao)(yao)(yao)通过对标或经过多人的(de)(de)反复演示,合理(li)确(que)定标准和数值(zhi),既不能高不可(ke)攀,又(you)不能低标准,轻而易(yi)举(ju)的(de)(de)得到,一切(qie)应从(cong)实际出发。

授人(ren)(ren)以(yi)鱼仅供一(yi)饭之需,教人(ren)(ren)以(yi)渔(yu)则终(zhong)生受(shou)用无穷。要(yao)继续抓好人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)培训(xun),做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能说“标(biao)准话,干标(biao)准事,做标(biao)准人(ren)(ren)”。要(yao)坚持循序渐进、先易后(hou)难(nan)的原则,各实体部(bu)门可(ke)先行一(yi)步,成熟一(yi)个(ge)(ge)推广一(yi)个(ge)(ge)。机关(guan)后(hou)勤保障(zhang)部(bu)门也要(yao)加快研究探索(suo),力求在(zai)较短的时(shi)间内,集团所有(you)岗位全覆盖(gai)。要(yao)把快捷高(gao)效始终(zhong)作为成果转化(hua)的方向,做到删繁就简,精(jing)细而不(bu)繁琐,简单(dan)而不(bu)复杂,通(tong)过优(you)化(hua),做好合并同类(lei)项,让员(yuan)(yuan)工一(yi)看就明白,一(yi)学(xue)就懂(dong)。

集众智可(ke)定良策,合众力(li)必(bi)兴伟业(ye)。加快(kuai)培训成果转化,不仅关系(xi)到(dao)(dao)企业(ye)兴盛,也关系(xi)到(dao)(dao)每个同志的切(qie)身(shen)利益(yi)。大家要(yao)积极参与(yu),从我做起,勠力(li)同心,奋力(li)拼搏,在接续奋斗中(zhong)实现浴(yu)火重生,书写常青(qing)新(xin)的荣光(guang)。

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